Учёт по номенклатурным группам в 1С 8.3 БП 3.0
Для производственных и сервисных компаний правильный расчёт себестоимости — основа управленческого учёта. В 1С 8.3 Бухгалтерия 3.0 это работает через номенклатурные группы — субконто к счетам 20 и 90. Через них программа автоматически распределяет затраты и формирует фактическую себестоимость каждой продукции или услуги. Разбираем механизм.
Содержание
- 1 Что такое номенклатурная группа
- 2 Где найти справочник
- 3 Когда нужна детализация
- 4 Шаг 1. Создание номенклатурной группы
- 5 Шаг 2. Указание в карточке номенклатуры
- 6 Шаг 3. Использование в документах
- 7 Принцип учёта
- 8 Производство — как это работает
- 9 Распределение косвенных расходов
- 10 Учёт услуг
- 11 Анализ через отчёты
- 12 Сколько групп создавать
- 13 Контроль и проверки
- 14 Резюме
Что такое номенклатурная группа
Номенклатурная группа — это элемент аналитики, по которому ведётся:
- Учёт затрат на производство.
- Расчёт себестоимости продукции и услуг.
- Учёт выручки от продажи.
- Анализ рентабельности видов деятельности.
Это субконто к счетам 20 «Основное производство» и 90 «Продажи». Через него программа разделяет затраты и доходы по видам продукции или направлениям бизнеса.
Важно: НЕ путать с группами в справочнике «Номенклатура». Это разные вещи. Группы номенклатуры — папки для удобства, номенклатурные группы — элемент аналитики для расчёта себестоимости.
Где найти справочник
Путь: «Справочники» → «Доходы и расходы» → «Номенклатурные группы».
В справочнике видны все заведённые группы. Программа автоматически создаёт одну группу при первом запуске базы — «Основная номенклатурная группа». Она существует всегда и не удаляется.
Если в учёте нет необходимости в детализации — можно использовать только основную номенклатурную группу. Все затраты и выручка пойдут на неё.
Когда нужна детализация
Несколько номенклатурных групп нужны, когда:
- Компания производит несколько видов продукции.
- Есть несколько направлений бизнеса (производство и торговля).
- Нужна аналитика рентабельности каждого направления.
- Учёт ведётся отдельно по проектам (строительство, разработка).
- Управленческий учёт требует детализации.
Пример: предприятие делает несколько видов товаров и доставляет их своим транспортом. Группы: «Продукция А», «Продукция Б», «Транспортные услуги». Каждая отслеживается отдельно.
Шаг 1. Создание номенклатурной группы
Алгоритм:
- «Справочники» → «Доходы и расходы» → «Номенклатурные группы».
- «Создать».
- Введите наименование (например, «Декоративные изделия из бетона»).
- В табличной части добавьте конкретные позиции номенклатуры через «Добавить».
- Сохраните.
В одной группе может быть несколько позиций номенклатуры — они объединяются по принципу однородности. Например, в группе «Кондитерские изделия» — торты, пирожные, печенье.
Шаг 2. Указание в карточке номенклатуры
В каждой карточке товара есть поле «Номенклатурная группа». Заполните его правильно:
- Откройте карточку товара или продукции.
- В поле «Номенклатурная группа» выберите нужную из справочника.
- Сохраните.
Это поле ОБЯЗАТЕЛЬНО для готовой продукции, услуг и работ. Для покупных товаров (которые перепродаются без производства) можно использовать основную номенклатурную группу.
Шаг 3. Использование в документах
В большинстве документов есть колонка «Номенклатурная группа»:
- «Реализация (акт, накладная)» — для продаваемых товаров и услуг.
- «Поступление (акты, накладные)» — для покупаемых материалов производства.
- «Требование-накладная» — для списания на производство.
- «Отчёт производства за смену» — для выпуска продукции.
Если в карточке номенклатуры группа задана — она автоматически подтянется в документ. Если нет — нужно выбрать вручную.
Принцип учёта
Логика работы по номенклатурным группам:
- Производство собирает затраты на счёте 20 с разбивкой по группам.
- В конце месяца программа считает фактическую себестоимость каждой группы.
- При продаже выручка попадает на 90 с той же группой.
- В отчётах виден финансовый результат по каждой группе.
Условие правильного учёта: затраты и выручка по одной номенклатурной группе должны существовать одновременно (хотя бы в течение года). Иначе пропадает смысл учёта по такой группе.
Производство — как это работает
Сценарий: предприятие производит мебель и металлические изделия.
Создаются группы:
- «Мебель» — для деревянной продукции.
- «Металлоизделия» — для металлической.
Алгоритм:
- В карточках номенклатуры мебели — группа «Мебель».
- В карточках металлоизделий — группа «Металлоизделия».
- При выпуске «Отчёт производства за смену» — группа берётся из карточки.
- В реализации — та же группа.
- В конце месяца считаются себестоимости отдельно по каждой группе.
- Финансовый результат — отдельно по мебели, отдельно по металлу.
Распределение косвенных расходов
Косвенные расходы (счёт 25 «Общепроизводственные») распределяются между номенклатурными группами по выбранному в учётной политике методу:
- Пропорционально прямым расходам (зарплата, материалы).
- Пропорционально объёму выпуска.
- Пропорционально выручке от реализации.
- Пропорционально плановой себестоимости.
Распределение делается автоматически при «Закрытии месяца». Каждая группа получает свою долю общепроизводственных расходов.
Учёт услуг
Для услуг логика та же. Сервисная компания может создать группы:
- «Консультационные услуги».
- «Услуги по обучению».
- «Услуги доставки».
В каждой группе отдельно собираются затраты (зарплата сотрудников этого направления) и выручка. По итогам видна рентабельность каждого направления.
В 1С 8.3 для услуг вид номенклатуры — «Услуга». Программа не различает работы и услуги — для неё это одно.
Анализ через отчёты
Главный отчёт — оборотно-сальдовая ведомость по счёту 90 с детализацией по номенклатурным группам:
- «Отчёты» → «Стандартные» → «Оборотно-сальдовая ведомость по счёту».
- Выберите счёт 90.
- В настройках включите детализацию по субконто «Номенклатурные группы».
- Сформируйте.
В отчёте видна выручка, себестоимость и прибыль каждой группы. Так анализируется рентабельность направлений.
Сколько групп создавать
Рекомендация: оптимальное количество. Слишком много групп — учёт усложняется. Слишком мало — теряется детализация.
Для разных типов компаний:
| Тип компании | Рекомендуемое число групп |
|---|---|
| Малое производство (1 вид продукции) | 1 (основная) |
| Несколько направлений (2–5 видов) | По числу видов продукции |
| Строительство | По объектам или проектам |
| Услуги нескольких видов | По типам услуг |
| Комплексное производство | По обобщённым категориям, не по каждой позиции |
Контроль и проверки
Перед закрытием месяца:
- Все позиции номенклатуры имеют корректные группы.
- В документах группы заполнены везде.
- Не осталось «висящих» групп без затрат или без выручки.
- Метод распределения косвенных расходов в учётной политике задан.
- Закрытие месяца прошло без ошибок.
При расхождениях в себестоимости — проверяйте согласованность групп в производстве, поступлении материалов и реализации.
Резюме
- В 1С 8.3 БП 3.0 номенклатурные группы — это элемент аналитики, субконто к счетам 20 «Основное производство» и 90 «Продажи». Через них ведётся раздельный учёт затрат и выручки.
- Справочник находится в «Справочники» → «Доходы и расходы» → «Номенклатурные группы». Программа создаёт «Основную номенклатурную группу» при первом запуске базы.
- Главное условие правильного учёта — совпадение номенклатурных групп при производстве (или поступлении услуг) и при продаже. Иначе нельзя корректно посчитать себестоимость.
- Малому бизнесу обычно достаточно одной основной группы. Для производственных компаний с несколькими направлениями стоит создавать отдельную группу под каждый вид продукции или услуги.
Читайте также
- Оказание производственных услуг в 1С 8.3 Бухгалтерия
- Закрытие 25 счёта в 1С 8.3 БП 3.0: база распределения и регламент
- Настройка статей затрат в 1С 8.3: справочник, виды НУ и счета 2026
- Учёт готовой продукции в 1С 8.3: выпуск, себестоимость и проводки
- Автоматический выпуск продукции в 1С 8.3 БП 3.0: учёт по данным продаж
