Антикризисное управление: реальный шанс на победу

В современных реалиях антикризисное управление является одним из самых востребованных видов услуг на экономическом рынке. Нестабильность валютной системы, постоянные изменения законодательства в налоговой сфере, инфляция, снижение уровня реальных доходов граждан Российской Федерации – это причины, по которым даже самая крупная организация, ещё вчера крепко стоящая на ногах, может объявить о банкротстве.

В этой ситуации именно антикризисное управление является самым верным решением. О том, какие механизмы задействуются при таких мероприятиях и что собой представляет менеджмент в негативных условиях – далее в этой статье.

Главные причины возникновения кризиса

Существует два вида причин, по которым предприятию может понадобиться данная услуга:

• Внутренние – которые зависят от действий руководства и сотрудников компании.
• Внешние – независящие от вышеперечисленных лиц.

Ко внутренним можно отнести такие проявления, как низкая производительность труда, высокое энергопотребление, неэффективное распределение активов и финансов, недостаточный уровень квалификации финансистов, бухгалтеров и менеджеров.

Внешние же, в основном, заключаются в нестабильности экономики, снижении объёмов рынка потребления, повышении конкурентоспособности других предприятий и массе других факторов.

Учитывая природу проблем, которые способствуют возникновению кризисной ситуации, разрабатывают и особый план действий, который будет направлен на их искоренение. Стоит сразу отметить, что антикризисное управление предприятием – задача отнюдь не линейная и требует нетривиального подхода. Именно по этой причине организации, предлагающие свои услуги в данной сфере, обладают лучшими кадрами с нестандартным мышлением и огромной интеллектуальной базой. Только так можно обеспечить эффективное взаимодействие и разработку алгоритмов, которые реально могут привести к нейтрализации кризисных признаков.

Основные тенденции и философия антикризисного управления

Большинство специалистов в данной отрасли отталкиваются от конкретных понятий, благодаря которым можно решить практически любую проблему. Разберём основные из них:

• Кризисные процессы поддаются контролю.
• Можно ускорить или замедлить протекание кризиса.
• Для решения поставленной задачи необходимо использовать только внутренние ресурсы компании без кредитования и аутсорсинга, за исключением самого антикризисного менеджера.
• Скорость реакции на событие и степень её адекватности напрямую влияет на последствия.
• Затрачиваемые ресурсы для выхода из кризиса должны быть адекватны уровню угрозы.

Последний пункт значит, что расходы на антикризисные мероприятия не должны превышать предполагаемый ущерб от самого кризиса.

Затрагиваемые аспекты

Если речь идёт о крупном предприятии или компании, выход из сложной ситуации может подразумевать взаимодействие сразу с несколькими структурными её подразделениями или всеми вместе. Сюда относятся рабочие, руководство, менеджеры, управляющий персонал, снабженцы и даже рынок сбыта. Для определения поля деятельность необходим глубокий анализ. При назначении внешнего финансового управляющего в принудительном порядке со стороны арбитражного суда у такого исполнителя, зачастую, недостаточно времени – около 2-х месяцев. Если же решение нанять такого специалиста – добровольное, шансы на удачный исход мероприятия существенно повышаются.

Может понадобиться работа с конкретными отделами, например, по продажам, работе с общественностью, закупкам. Либо же причина кроется в неправильном управлении отчётными материалами. В этой ситуации менеджмент затрагивает бухгалтерский цех, руководящие должности и т.д.

Главные цели

Антикризисное финансовое управление предприятием – это сложный со структурной и технической точки зрения процесс, главная задача которого – восстановить платёжеспособность целевого предприятия за счёт его внутренних ресурсов, извлечь максимальный набор возможностей по нормализации рабочих циклов и в сжатые сроки поставить предприятие на ноги.

Для таких нужд может потребоваться частичная или полная реорганизация, реструктуризация или даже перепрофилирование юридического лица. Нередко встречаются случаи, когда антикризисные менеджеры закрывают целые отделы компании, филиалы в различных городах и сокращают большое количество работников. Однако такие меры необходимы.

Также можно встретить решения в виде расширения номенклатуры производства, модернизации производственных мощностей, покупки новых актуальных активов, объектов недвижимости, оборудования, наём квалифицированных специалистов на определённые должности. Всё это включено в понятие антикризисного управления.

Причём исполнитель, нанимаемый на данную должность, предоставляет руководству чёткий план действий и устанавливает сроки, в которые обязуется исправить ситуацию. Возможна доработка плана совместно с нанимателем либо полный отказ от данной версии. В этом случае менеджер создаёт новый план и вновь предъявляет его клиенту. Процедура может продолжаться до тех пор, пока стороны не придут к консенсусу.